Управление бизнес-процессами: как быстро навести порядок в бизнесе

Первичные и вторичные входы, выходы, поставщики и клиенты бизнес-процесса. Построение диаграмм информационных и материальных потоков для процессов верхнего уровня. Построение диаграмм потоков работ для процессов нижнего уровня. Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности. Разработка матрицы ответственности процесса. Использование ролей при описании бизнес-процессов.

Тренинг «Оптимизация и совершенствование бизнес-процессов: офис»

Москва, апреля г. Пришло понимание, что изменения необходимы не только для предприятия, но и для меня лично. Достигает цели только управляемая компания, а управляемая компания — это стабильность и процветание. Получил ценные знания, которые думаю с успехом буду применять в процессе свой деятельности.

Цель тренинга. — Продемонстрировать методы стратегического управления.

Идентификация и спецификация на входы и выходы процессов 2. Обоснование эффективности процессного подхода Стабильность процесса Экономическая целесообразность оптимизации и регламентации процессов Процессный подход или самоорганизация? Разработка системы процессов компании. Описание процессов Цели разработки системы процессов компании Принципы построения системы бизнес-процессов Что является залогом успеха при регламентации и оптимизации бизнес- процессов в компании?

Минусы регламентации бизнес-процессов Порядок разработки, согласования и внедрения бизнес-процессов Примеры описания бизнес-процессов компании 4. Управление сквозными процессами в компании Идентификация сквозных процессов компании Составление и определениеперечня сквозных процессов Принципы и методы управления сквозными процессами 5. Разработка системы показателей эффективности бизнес-процессов Идентификация основных показателей эффективности процессов Интеграция системы показателей процессов в систему управления компанией 6.

Управление бизнес-процессами Чем вы управляете: Основные объекты управления бизнес- процесса Эффективное управление бизнес-процессами.

Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов предприятия. Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты. Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Узнайте, с какой целью проводится оптимизация бизнес-процессов.

Возможности потерь во время выполнения процессов. Процесс исключения ненужных повторений. Порядок разделения и объединения процессов. Методы регулирования и улучшения процессов. Определение стратегических целей организации относительно бизнес-процессов. Осуществление привязки к бизнес-процессам системы стратегических целей и показателей. Понимание структуры системы целей организации. Представление о стратегических картах организации и форме карты стратегии.

Определение входов-выходов системы стратегического управления. Построение концепции выработки стратегии организации. Работа с кейсом по разработке стратегической карты организации. Тренинг проводится в интерактивной форме с использованием слайдовой презентации в программе на русском языке. Рассмотрение всех теоретических вопросов обязательно подкрепляется примерами из реальных случаев, встречавшихся в деятельности тренера.

В обучающую программу включены учебные материалы, которые специально разработаны для данного тренинга, а в раздаточных материалах имеется список рекомендуемой литературы по представленной тематике.

Тренинг «Процессы. Оптимизация. Описание Бизнес-Процессов»

Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет. Они в компании и так протекают присутствуют с момента ее основания.

Разбор упражнения: как расставить приоритеты по бизнес-процессам в связь KPI и стратегических целей холдинга, компании;; разбиение KPI по.

Внедрение документа в опытную эксплуатацию. Разработка плана мероприятий по регламентации деятельности. Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера. Выкса Было полезно получить теоретические знания и на примере небольшого кейса описать процесс и разобрать ошибки. Москва Данный семинар был очень интересен для меня как по теоретической части, так и по практической. Получил представление о том, как нужно правильно разрабатывать и внедрять системы регламентации деятельности компании.

Сервис на высшем уровне! Сложно, но на выходе получается структурированный и понятный документ. Москва Прослушанная информация была интересна, понятна и полна. Наталья прекрасно объясняет, приводя примеры и проецируя на сферы деятельности каждого участника. Санкт-Петербург Очень понравился курс.

Моделирование бизнес процессов

На практике этим занимаются или сотрудники компании или привлеченные консультанты, так как внедрение управления бизнес-процессами вызывает много сложностей и требует профессионального подхода. Полный функционал консультанта затрагивает все элементы цикла управления бизнес-процессами: В зависимости от проекта задачи и акценты могут меняться. На семинаре вы изучите технологии всех этапов постановки и оптимизации процессного управления в компании от описания моделирования бизнес-процессов до построения системы контроля и анализа процессной системы.

Рассмотрите проекты по разработке системы на базе процессного подхода.

Цели тренинга. Познакомить с различными нотациями для моделирования бизнес-процессов, развить практические навыки описания процессов с.

Обновление, ликвидация завалов, устранение давно надоевших проблем. И еще, конечно, рост и расширение! Новая реальность появляется рядом с новым мышлением. Новое мышление — это новые убеждения и новые знания. Если Вам необходим новый взгляд на старые задачи, Вы попали по назначению, этот тренинг для Вас. Сбор информации о процессах. Моделирование всех существующих в организации мегапроцессов, разделение их на процессы.

Отбор процессов для детального анализа. Оценка процессов и подпроцессов. Выделение ключевых направлений развития процессов. Скрытые возможности принципа Парето. Интерактивные упражнения — ролевые игры, управляемые дискуссии, ситуационные задачи. Участники получат представления об основных этапах взаимодействия команды при оптимизации бизнес-процессов, инструментах анализа и способах проведения оптимизации бизнес-процессов в своей организации. Понятие оптимизации бизнес-процессов появилось недавно.

10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов

Критерии оценки эффективности процесса. Общие требования к процессам предприятия: Границы и кросс функциональные процессы междепартаментные, межгрупповые и т. Аудит и улучшения бизнес-процессов Цикл Деминга.

Расписание по направлению Управление бизнес-процессами корректировать.

Дополнительные материалы и научный подход Моделирование бизнес-процессов Нет ничего необычного в том, что маленькие дети сидят в песочнице и играют в машинки. Также понятно всем, что для них это занятие носит довольно серьезный характер. Еще Нильс Бор говорил: И их игра носит также вполне серьезный характер, только в отличие от детей необходимость такой игры продиктована не нехваткой жизненного опыта и недостаточным возрастом, а вполне практическими условиями преимущественно экономического характера.

Как одни, так и вторые занимаются моделированием некой реальной или воображаемо реальной действительности, то есть заменяют максимально насколько возможно одну действительность иной, только в урезанном, усеченном виде. Процесс подмены одного другим и именуется моделированием. Можно выделить принципиально два подхода среди всевозможных замен. Первый — замена наиболее близким и понятным всем и каждому, человекоподобным, по крайней мере, говорящим существом.

И в результате такого процесса моделирования физики говорят о поведении электрона, странности кварков, характере движения и т. Но у такого вида моделей есть существенные недостатки впрочем, как и у любого человека — многозначность и высокая неопределенность при функционировании.

[ОтУС] Проектирование бизнес-процессов. Тренинг.