Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование теоретических вопросов использования института управляющих компаний в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов 1. Анализ института управляющей компании в современных инвестиционно-строительных процессах. Цели и задачи управляющих компаний в системе заказчика 22 инвестиционно-строительных проектов. Исследование организационно-правовых форм построения 43 отношений между управляющей компанией и организацией, выступающей в роли заказчика инвестиционно-строительного проекта Выводы по главе Глава 2. Разработка методических решений и организационных моделей деятельности управляющей компании в системе заказчика 2. Методические аспекты использования проектного управления в деятельности управляющей компании в системе заказчика.
Управляющий девелоперским строительным проектом
Крупные российские и зарубежные застройщики частные и государственные компании. Строительные компании, проектные, инжиниринговые и сервисные компании стройиндустрии Девелоперы Финансово-промышленные группы, инвестиционные банки, фонды Страховые и перестраховочные компании Российские и зарубежные консультанты, эксперты в области риск — менеджмента; Производители и поставщики автоматизированных систем управления инвестиционными проектами и рисками В программе конференции: Управление рисками и страхование инвестиционно — строительных проектов.
Тенденции развития строительной отрасли в России и основные направления инвестиционной активности в ближайшие лет. Принципы управления рисками в строительной отрасли финансовые, инвестиционные, кредитные, операционные, валютные риски и др.
первая совместная конференция Национальной ассоциации и место инженера-консультанта в инвестиционно-строительном процессе. стали привлекать профессиональных управляющих проектами.
Проектированию необходимы молодые специалисты, вопрос как их привлечь? Что касается инвестиций в г. Более того, все, что по проектам было запланировано, все остается в силе. Все время идет добавление средств. Но зачастую это связано с тем, что приходится исправлять ошибки, допущенные на этапе проектирования. И в этом я вижу сегодня одну из главных наших проблем. Проектные институты не успевают качественно и в срок готовить для нас необходимую документацию. Как известно, развал научной и проектной базы произошел еще в е годы прошлого века, и конечно, собрать вновь тот мощный проектный потенциал уже не реально.
Сегодня среди проектировщиков остались в основном специалисты достаточно пожилого возраста. И это понятно, ведь оплата труда в этой области невысокая и молодежь сюда идет неохотно, поскольку не у каждого есть сила воли за небольшое вознаграждение сидеть, корпеть, чертить. Ведь чтобы вырастить настоящего проектировщика ГИПа или начальника отдела необходимо примерно 12 лет, рядового проектировщика — лет И выход из этой ситуации пока я вижу только один — нужно как-то заинтересовывать людей.
А это, по моему мнению, возможно только путем предоставления молодым специалистам жилья.
Добровольцы саморегулирования
Первая попытка объединить компании, специализирующиеся на управлении инвестиционными проектами в области строительства, была предпринята еще три года назад. Тогда ставка делалась на зарубежные управляющие компании, вернее, на их филиалы, работающие в Петербурге. Но иностранные УК не спешили становиться учредителями новой ассоциации без четких программных и целевых проработок.
В Петербурге создана Ассоциация профессиональных управляющих компаний инвестиционно-строительными проектами (АПУИСП).
Особое внимание профессионалы рынка уделили работе компаний в условиях падающего рынка. Как известно, после вступления в силу ФЗ и отмены лицензирования, функции генподряда, технического надзора и контроля, а также инжиниринговая деятельность не вошли в перечень работ, оказывающих влияние на безопасность объектов строительства, поэтому они не подлежат обязательному саморегулированию. Если ранее все управляющие компании работали по лицензии, то сегодня они могут вступить с строительное СРО на добровольной основе или работать по индивидуальным стандартам.
Перед профессиональным сообществом управляющих и девелоперов встают новые задачи, для решения которых требуется опыт и знания. Наша Ассоциация разработала профессиональный стандарт для управляющих, включающий основные требования и стандарты к профессиональной деятельности. Кроме того, в своем докладе он осветил вопрос подготовки кадров: Киркин рассказал о разработке совместно с Политехническим университетом программы магистерской подготовки узких специалистов — управляющих строительными проектами, а также о принятии кодекса профессиональной этики АПУИСП.
Он отметил, что процесс управления подобными проектами имеет ряд особенностей в плане организации и финансирования. В качестве примера подобной стройки А. Молодожников привел новое здание Мариинского театра. Этот новый продукт позволяет инвесторам и заказчикам узнать, можно ли инвестировать в данный проект на указанной территории, какие есть ограничения, а также фактическое и перспективное инженерное обеспечение.
Добровольцы саморегулирования&
В фокус внимания организаторов мероприятия попали следующие ключевые темы: В формате бизнес-дня состоялись панельная дискуссия и тематические секции, совещания и встречи, посвященные вопросам современной инженерии и строительства, становления инженерного консультирования как отдельного вида бизнеса, локализации типовых форм строительных контрактов в России, а также организации профессиональной подготовки специалистов по правилам и нормам . В ходе своего выступления представитель ПМСОФТ рассказал, что квалификация инженер-консультант в управлении строительными проектами является междисциплинарным явлением.
В последние годы, по мере усложнения производственных и строительных технологий в проектах промышленного строительства, проявилась проблема координации его участников. Таким образом, по мнению Александра Цветкова, в современных условиях деятельность инженеров-консультантов включает как разработку проектной документации, так и само управление процессом строительства.
Всего мероприятие посетили более специалистов.
Организатором мероприятия выступила Ассоциация профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами (АПУИСП).
Документ предлагает ввести имущественную ответственность за вред, причиненный в результате разрушения или повреждения здания при его неправильной эксплуатации. Планируется, что ответственность должны нести как собственники, так и арендаторы объекта. Их обяжут платить компенсации пострадавшим. Сейчас в большинстве случаев выплат приходится добиваться через суд.
Так, в случае смерти потерпевшего его родственникам родителям, одному из супругов, детям собственник здания должен выплатить 3 млн рублей. При причинении тяжкого вреда здоровью потерпевшему компенсация составит 2 млн рублей, при причинении вреда средней тяжести — 1 млн рублей. На жилые дома этот законопроект распространяться не будет. Согласно проекту закона собственников зданий обяжут сначала заплатить компенсации потерпевшим и только потом они смогут требовать через суд эти суммы с проектировщиков, застройщиков и эксплуатирующих компаний.
Президент Ассоциации профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами Геннадий Киркин считает, что проблем с выплатами быть не должно: В Петербурге и Ленобласти общая сумма компенсационных фондов СРО в области строительства, проектирования и изысканий превысила 5 млрд рублей.
Конференция «Управление рисками и страхование инвестиционно-строительных проектов»
Служба безопасности Рисунок 1. Организационная структура управляющей компании Этапы развития управляющей компании увязываются с различными уровнями организационной зрелости, которые определяют эффективность использования организационных ресурсов Таблица 2. Исследование теоретических вопросов использования института управляющих компаний в системе заказчика инвестиционно-строительных проектов 1.
портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС."АССОЦИАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ".
Цели и задачи сотрудничества ассоциаций: Петербургское Отделение приветствует стратегическое партнерство с Ассоциацией менеджеров и рассматривает его как возможность увеличить количество членов в долгосрочной перспективе. Но главное — в сотрудничестве мы видим возможность эффективно развиваться для обоих наших организаций. Сотрудничество с ассоциацией позволит членам получить доступ к более комплексной экспертизе в проектном управлении и по смежным темам гибкие подходы в управлении продуктами, бизнес-анализ и другие.
В свою очередь, Отделение готово познакомить коллег миром проектного управления от , поделиться экспертизой в смежных отраслях строительство, производство, государственное управление и другие. Совместно мы сможем сформировать более комплексный календарь мероприятий. Надеемся, что сотрудничество с ассоциацией менеджеров станет позитивным опытом и к нам будут присоединяться и другие профессиональные сообщества руководителей проектов в Санкт-Петербурге и за его пределами.
Иван Селиховкин также отметил, что: Это позволит объединить усилия, обмениваться опытом на совместных мероприятиях менеджерам из разных отраслей исторически сложилось, что в Ассоциации большинство за представителями сферы ИТ. Мы сможем поддержать друг друга в запуске совместных проектов. Мы уверены, что именно путь взаимного сотрудничества профессиональных объединений позволит существенно изменить отрасль и повысить статус профессии менеджера проектов. я сдал еще в году.
Я посчитал, что накопил опыт таких проектов, хотел бы систематизировать знания и подтвердить их сертификатом. Как раз и выпустил официальное руководство по .
Конференция «Управление строительно-инвестиционными проектами - теория, практика, инновации – 2009»
Частичная или полная перепечатка материалов журнала осуществляется только с разрешения редакции Государство не в состоянии, придётся самим К лету года должны быть сформированы первые саморегулируемые организации СРО , созданные на базе Гильдии управляющих и девелоперов ГУД и Ассоциации профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами АПУИСП. По планам, первой будет создана СРО для компаний, осуществляющих профессиональное управление инвестиционно-строительными проектами.
В соответствии с ФЗ , для этого объединятся более 25 компаний, выполняющих инжиниринговые услуги, функции технического заказчика, генерального подрядчика, технического надзора, консультационные услуги, связанные с реализацией инвестиционно-строительных проектов. Основной задачей новой СРО станет формирование профессионального цивилизованного рынка услуг по управлению инвестиционно-строительными проектами, разработка программ обучения и переподготовки кадров, оказание содействия управляющим компаниям в развитии их бизнеса.
управляющих инвестиционно-строительными проектами (менеджеров проекта). Ассоциации профессиональных управляющих строительными.
На итоговом круглом столе, 12 ноября, они объявили о создании добровольного некоммерческого союза профессионалов — клуба . Среди практических задач организации — обучение специалистов и создание ярмарки вакансий. Известно, что большинству импонируют форматы, типа круглого стола, дискуссионного клуба, обмена мнениями. Послушаем презентации, попьем кофе, зададим вопросы, большую часть времени параллельно посидим в интернете.
Создается иллюзия прохождения некого обучения. По-моему, такие форматы хороши для обмена мнениями, эмоционального выхлопа. За 2—3 дня такого семинара невозможно разобраться в управлении проектами. Наш формат — это глубокое погружение в продукт и моделирование абсолютно реальных проектов. И да — это достаточно сложно и требует от участника и сильной вовлеченности, большой продуктивности и работоспособности.
Люди фактически 6 часов занимаются чистым моделированием проектов. Это практика, где каждый приходит со своим ноутбуком, садится и работает. На финишной прямой участники получают модель, элементы которой они могут применять в своей повседневной деятельности.
АПУИСП: В поисках ответов на вызовы времени
Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения.
Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.
Наименование организации. 1,"АПУИСП" Ассоциация профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами. 2, АНОДПО.
Собственников зданий обяжут платить компенсации потерпевшим Документ предлагает ввести имущественную ответственность за вред, причиненный в результате разрушения или повреждения здания при его неправильной эксплуатации. Планируется, что ответственность должны нести как собственники, так и арендаторы объекта. Их обяжут платить компенсации пострадавшим. Сейчас в большинстве случаев выплат приходится добиваться через суд. Согласно проекту закона собственников зданий обяжут сначала заплатить компенсации потерпевшим и только потом они смогут требовать через суд эти суммы с проектировщиков, застройщиков и эксплуатирующих компаний.